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Os 7 erros mais comuns dos Hidroponistas

Os 7 erros mais comuns dos Hidroponistas

À medida que começa a navegar no mundo da hidroponia, aprenda com os erros e mantenha-os em mente ao iniciar ou dimensionar seu próprio sistema. Fazer isso irá poupar-lhe muitos problemas e possivelmente perdas financeiras associadas a estes sete erros que vamos enunciar a seguir.

Erro # 1: Os produtores criam quintas inutilizáveis ou difíceis de usar


Projetar uma quinta inutilizável é um erro de inexperiência mais do que qualquer outra coisa. Muitos produtores plantaram antes (pelo menos não em grande escala), por isso não pensam em fatores como fluxo de trabalho e eficiência. Isso resulta em fazendas que:

• Défice de utilização de espaço

• São difíceis de colher

• Exige muito transplante e cuidado

• Propícias ao aparecimento de pragas

• Não permite acesso fácil a componentes importantes

A solução para este erro é pensar cuidadosamente desde o início sobre como irá utilizar o seu sistema hidropónico.

Considere todas as suas variáveis, desde as crescentes necessidades (luz, água, nutrientes, pragas) até as necessidades dos utilizadores (acesso, conveniência, automação, redundância) desde o início, e apenas comece a projetar seu sistema depois de ter considerado seriamente estas variáveis. Certifique-se que se informa com produtores estabelecidos de maneira a evitar os erros que estes cometerem no inicio da sua produção.

Erro # 2: os produtores subestimam os custos de produção e de sistema


A maioria dos produtores que começam na agricultura não tem uma noção completa dos custos . São feitos altos investimentos em grandes instalações, equipamentos caros , mas que nunca chegam a ser utilizados na sua plenitude porque surgem gastos que não estavam nos planos e que vão afectar o orçamento estipulado. Entres estes gastos podemos destacar:

• Embalagem

• Controle de pragas

• Seguro

• Trabalho

• Materiais de marketing 

• Manutenção

• Remoção de calor

• Substituição do equipamento

Estes são os principais gastos que muitas vezes não são tidos em conta. O pecado capital é que os cultivadores mais iniciantes subestimam o custo do trabalho.


Erro # 3: os produtores confundem a viabilidade biológica com a viabilidade económica


A maioria pensa que começar um negócio agrícola é 90 por cento produção e 10 por cento venda. Pela nossa experiência, é exatamente o contrário. A maioria dos donos de quintas cometeu um de dois erros a este respeito.

Em primeiro lugar, não é tido em conta o gasto de tempo e de dinheiro necessário para fazer chegar o produto ao mercado.

Em segundo lugar, eles organizam a função biológica da sua quinta (técnica, culturas, equipamentos) sem testar a viabilidade em relação aos mercados. A demanda local corresponde ao seu tipo de produção?

Se a resposta a esta pergunta é não então irá ficar com uma instalação e produtos estagnados, dado que ninguém irá querer comprar-los A conclusão é que não importa o quão saudável são as suas colheitas se não tiver a capacidade de vendê-las.

Erro n. ° 4: os produtores escolhem as culturas erradas para o seu clima ou técnica


É fácil ser seduzido por descrições floridas de novas culturas exóticas que povoam tantos catálogos de sementes atualmente. Antes de escolher as suas colheitas, precisa fazer algumas perguntas:

Quais são as restrições ao crescimento do seu clima?
Que técnica em crescimento estará a utilizar?
Pode cultivar esta cultura com sua técnica de produção?
Diferentes culturas têm diferentes necessidades, e algumas só podem ser cultivadas de determinadas formas.

Erro # 5: Escolha errada do mercado-alvo

Outra coisa que deve ser considerada é o seu mercado-alvo. Se é uma produção familiar ou para um mercado de agricultores, se a venda vai ser direta ou indireta. Produzir uma cultura que apresenta uma baixa taxa de aceitação por parte do mercado é uma desperdício de tempo e de dinheiro. 

Evite cultivar algo só porque é fácil de cultivar tente estudar o mercado e cultive algo que não seja comum na época em que se encontra. 

Erro n. ° 6: os produtores operam sistemas que apresentam registros de produção baixos e esperam resultados diferentes

Quando está a pensar em implementar um sistema, não seja vendido com a suposta rentabilidade. Solicite referências a utilizadores do mesmo  sistema de maneira a descobrir se os mesmo são lucrativos ou não.

Por exemplo: projetos floating podem ser muito produtivos e rentáveis em áreas onde a produção de estufa não é necessária para a maior parte do ano e onde a mão-de-obra é bastante barata. Nos climas do norte, no entanto, a produção em floating simplesmente não é rentável.

Embora muitos sejam atraídos para a produção em floating devido aos baixos custos de arranque, a fraca produtividade por metro quadrado do espaço da estufa significa que os recursos não são utilizados de forma eficiente para o negócio ser rentável.

Erro # 7: Grande crescimento de maneira muito rápida 

Ir rápido demais é um erro comum. Isto leva a que muitos produtores iniciantes  tentem obter  financiamento para instalações grandes e caras antes de entenderem completamente sua estrutura de custos ou o mercado que estão tentando atender. Os produtores que crescem muito rápido também parecem ter falhas catastróficas com mais frequência.

Grande falha no sistema significa grande falha de dinheiro. Mais importante ainda, a falha do sistema causa uma lacuna no fornecimento aos clientes que querem uma entrega consistente. Quando isso acontece, esses clientes começam a procurar em outro lugar, e no momento em que o produtor está de volta online, muitas vezes ele perdeu muitos clientes valiosos.

Estas são falhas que ameaçam toda a empresa. Crescendo lentamente, por outro lado, requer paciência, mas permite que os produtores cresçam organicamente no seu mercado, atendendo às necessidades e demandas locais com os produtos. Os grandes concorrentes tendem a inundar o mercado com produtos que eles acreditam serem desejados - muitas vezes com resultados mistos. Há três coisas que pode fazer para evitar as dores de crescimento rápido demais:

• Continuar com o desejo de sobrecarregar o mercado.

• Criar um nicho de mercado.

• Ser criativo e dar valor

Bons cultivos ;)

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